公司召開(kāi)“乘勢(shì)而上 大戰(zhàn)120天 確保年度目標(biāo)超額完成”動(dòng)員部署會(huì)

9月11日，公司召開(kāi)“大戰(zhàn)120天，確保年度目標(biāo)任務(wù)超額完成”工作部署會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)“大戰(zhàn)120天”動(dòng)員部署會(huì)精神，部署公司重點(diǎn)工作，動(dòng)員號(hào)召公司全體干部職工堅(jiān)定信心、鼓足干勁，科學(xué)謀劃，攻堅(jiān)克難，大戰(zhàn)120天，確保公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)超額完成。集團(tuán)總經(jīng)理助理、公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)魏華，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳浩等公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)蔣謙主持。本次會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)及視頻會(huì)議方式召開(kāi)，設(shè)置海投公司主會(huì)場(chǎng)及境內(nèi)外各子公司分會(huì)場(chǎng)。

魏華指出，這是一個(gè)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、提振信心的會(huì)議，每個(gè)人都要切實(shí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，狠抓落實(shí)，做實(shí)做細(xì)工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)超額完成。為確保年度目標(biāo)任務(wù)超額完成，魏華就各個(gè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)以及重點(diǎn)工作進(jìn)行了細(xì)致地安排部署：

一是萬(wàn)象賽色塔綜合開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目作為公司最大的投資項(xiàng)目，建設(shè)的快慢，取得成效的大小對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)集團(tuán)境外投資業(yè)務(wù)的拓展延伸都有重要影響。老中聯(lián)投公司在持續(xù)大力推進(jìn)二期項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，要進(jìn)一步統(tǒng)籌加大三期項(xiàng)目投資建設(shè)力度，圍繞完成5公里現(xiàn)有道路的景觀提升、1座污水處理廠建設(shè)，二期次干道2.7公里綜合管網(wǎng)建設(shè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)核心區(qū)建成并投入使用下功夫，確保全年的投資目標(biāo)順利完成。切實(shí)通過(guò)加快開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及引入中小學(xué)校、國(guó)際醫(yī)院等措施，增加園區(qū)功能性配套設(shè)施，改善硬件條件和軟件環(huán)境，全面提升園區(qū)景觀和綜合服務(wù)能力，提升園區(qū)招商能力，盡早發(fā)揮投資效益。

二是老撾石油煉化項(xiàng)目一期工程建設(shè)基本完成，進(jìn)入全力沖刺投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。老撾石化公司要圍繞試車(chē)投產(chǎn)的目標(biāo)，認(rèn)真組織完成項(xiàng)目工程建設(shè)的收尾及驗(yàn)收工作，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目試車(chē)投產(chǎn)的“三查四定”、原材料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、人員培訓(xùn)等工作，在9月內(nèi)將投產(chǎn)試車(chē)總體方案報(bào)公司審定。集團(tuán)高度重視該項(xiàng)目安全生產(chǎn)及投產(chǎn)工作，老撾石化公司務(wù)必認(rèn)真貫徹落實(shí)要求，在項(xiàng)目試車(chē)前邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全等方面的檢測(cè)，嚴(yán)格按照石油煉化標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行試車(chē)驗(yàn)收。

三是曼德勒市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目因緬甸全國(guó)進(jìn)入大選年和疫情始終未得到緩解的影響，車(chē)站搬遷工作推進(jìn)緩慢，完成的投資額與年度目標(biāo)差距較大。曼德勒公司要密切關(guān)注緬甸疫情防控工作和政府大選情況，認(rèn)真梳理分析項(xiàng)目搬遷工作存在問(wèn)題，制定妥善解決方案；加強(qiáng)與曼德勒市政府溝通，推動(dòng)其積極履行義務(wù)，盡快組織商戶(hù)談判，加快推動(dòng)項(xiàng)目搬遷工作，確保年初制定的投資指標(biāo)完成。

四是關(guān)于瑞麗文體中心項(xiàng)目，跨投公司要統(tǒng)籌做好瑞麗海隆公司的管理，強(qiáng)化瑞麗文體中心項(xiàng)目投資建設(shè)及融資工作，實(shí)現(xiàn)年度投資目標(biāo)。同時(shí)要主動(dòng)加強(qiáng)與德宏州及瑞麗市相關(guān)政府部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)邊合區(qū)總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃審批進(jìn)度，積極跟進(jìn)中緬政府間的相關(guān)合作文件簽署進(jìn)度，積極跟進(jìn)新項(xiàng)目，確保項(xiàng)目落地。

五是河口項(xiàng)目公司紅河海越發(fā)展有限公司的成立，為公司推動(dòng)我省陸路口岸功能提升三年行動(dòng)取得良好開(kāi)局，同時(shí)對(duì)公司下一步深耕自貿(mào)區(qū)紅河片區(qū)市場(chǎng)打下良好基礎(chǔ)。項(xiàng)目的建設(shè)工作已正式啟動(dòng)。紅河海越公司要保持與河口縣政府的密切聯(lián)系，盡快統(tǒng)籌推動(dòng)項(xiàng)目入庫(kù)，以及下一步社會(huì)投資人招投標(biāo)和項(xiàng)目公司設(shè)立等工作。

六是抓實(shí)紅河州金水河及文山州田蓬口岸項(xiàng)目等的口岸工作?？诎秾?duì)公司發(fā)展的意義重大，大力推進(jìn)口岸項(xiàng)目是公司實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目?jī)?nèi)外聯(lián)動(dòng)形成合力，推動(dòng)公司長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展的一大機(jī)遇。務(wù)必高度重視，認(rèn)真落實(shí)。

七是云南云通產(chǎn)業(yè)公司要加快完善內(nèi)部管理體系建設(shè)，做好日常管理工作，確?；亓髻Y金安全、高效使用，為公司營(yíng)收作出積極貢獻(xiàn)。云通公司要在成功發(fā)行5億美元境外債的基礎(chǔ)上，持續(xù)提升融資能力和資本運(yùn)作水平，進(jìn)一步提升集團(tuán)在境外資本市場(chǎng)的品牌知名度和影響力。同時(shí)繼續(xù)策劃包裝集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)展境外融資工作，服務(wù)集團(tuán)融資需求。

蔣謙就貫徹落實(shí)好集團(tuán)以及公司此次會(huì)議精神提出要求：

第一，堅(jiān)定信心抓落實(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到公司正面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)：一是中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)向好，今年二季度，我國(guó)經(jīng)濟(jì)成為全球唯一保持增長(zhǎng)的主要經(jīng)濟(jì)體；二是業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)展。全省19個(gè)陸路口岸提升改造項(xiàng)目投資建設(shè)給公司帶來(lái)千載難逢的機(jī)遇；三是資本運(yùn)營(yíng)增強(qiáng)，公司成功發(fā)行5億美元境外債。要準(zhǔn)確把握面臨的新情況新挑戰(zhàn)，認(rèn)清發(fā)展大勢(shì)，把握戰(zhàn)略機(jī)遇，決戰(zhàn)四季度，不折不扣完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

第二，提高站位抓落實(shí)。“超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，為云南省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)”是我們最大的政治。要充分發(fā)揮黨組織的組織保障作用和組織優(yōu)勢(shì)，做到兩級(jí)黨組織始終保持統(tǒng)一的思想、堅(jiān)定的意志、協(xié)調(diào)的行動(dòng)、強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，做到心往一處想、勁往一處使，確保“大干120天”的部署得到堅(jiān)決貫徹落實(shí)。

第三，鼓足干勁抓落實(shí)。公司上下要著力增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，高度重視宣傳工作，重視宣傳的力量。一是要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)和公司動(dòng)員部署會(huì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)；二是要抓好標(biāo)語(yǔ)宣傳，挖掘境外一線員工攻堅(jiān)克難的先進(jìn)典型事跡，利用各種宣傳載體強(qiáng)化宣傳；三是要大力開(kāi)展比學(xué)趕超活動(dòng)，塑造身邊的榜樣，掀起大干快上熱潮。

第四，強(qiáng)化督查抓落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要充分發(fā)揮示范引領(lǐng)和督促指導(dǎo)作用，要倒排工作計(jì)劃，緊盯目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)。紀(jì)委要加強(qiáng)對(duì)境外投資、重大項(xiàng)目建設(shè)、指標(biāo)任務(wù)完成情況等的督導(dǎo)督查。

陳浩根據(jù)公司總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況，分析了公司現(xiàn)階段存在的問(wèn)題并提出了解決辦法，就公司總體投融資工作、各項(xiàng)目具體情況作出詳細(xì)分析，并針對(duì)投資工作提出了具體要求。

會(huì)上，公司總經(jīng)濟(jì)師周蕾匯報(bào)了營(yíng)收指標(biāo)完成情況，公司副總經(jīng)理王恩碩匯報(bào)了投資指標(biāo)完成情況，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)韓冰匯報(bào)了公司利潤(rùn)指標(biāo)完成情況，并分別對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署。

陳秀蘭 張曦/攝影報(bào)道