馬德到海投公司調(diào)研

11月7日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬德到海投公司調(diào)研，對(duì)公司今年以來的工作給予肯定，對(duì)接下來的工作進(jìn)行了部署。海投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、海投本部各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)正在實(shí)施、即將落地以及跟蹤的項(xiàng)目情況逐一進(jìn)行了匯報(bào)。聽取完匯報(bào)，馬德指出，海投公司1至10月的工作是扎實(shí)的、有成效的，在市場(chǎng)布局、國(guó)別拓展、涉足領(lǐng)域等方面的定位也是清晰的。海外業(yè)務(wù)是集團(tuán)的一個(gè)重要板塊，今年最后的兩個(gè)月，如何將海外投資工作做出彩？海投公司干部職工要以只爭(zhēng)朝夕的精神，以“事事有人盯、件件工作有人落實(shí)”的作風(fēng)，確保工作取得實(shí)效。

馬德強(qiáng)調(diào)，一是要抓重點(diǎn)，力爭(zhēng)突破，確保實(shí)效。重點(diǎn)跟蹤的各個(gè)項(xiàng)目，要全力以赴，整合資源，確保取得實(shí)效。二是要抓落實(shí)，確保工作落到實(shí)處。要制定計(jì)劃，將任務(wù)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到人，確保責(zé)任到位。三是要抓聯(lián)動(dòng)，確保信息暢通。要強(qiáng)化溝通，確保信息及時(shí)傳遞，做到集團(tuán)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、國(guó)內(nèi)和國(guó)外聯(lián)動(dòng)。四是要抓能力建設(shè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要強(qiáng)化資源整合能力、統(tǒng)籌駕馭能力、溝通協(xié)調(diào)能力建設(shè)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。五是要抓隊(duì)伍建設(shè)，提供人才保障。隊(duì)伍建設(shè)要從班子抓起，強(qiáng)化班子分工協(xié)作，確保班子成員各擋一面，以上率下；要群策群力，提高決策能力；要強(qiáng)化海投一盤棋思維，加強(qiáng)班子成員互動(dòng)。同時(shí)，要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，培養(yǎng)、鍛造一批投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理、策劃等專業(yè)化的人才，打造海外領(lǐng)軍人才，為集團(tuán)公司海外事業(yè)提供強(qiáng)有力的人才保障。

調(diào)研座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

陳秀蘭/攝影報(bào)道