魏華零距離“問診”各部門 并現(xiàn)場(chǎng)“開處方” ——公司召開本部部門負(fù)責(zé)人座談會(huì)

“薪酬體系什么時(shí)候做出來？”“初稿已經(jīng)出來了?！薄安灰f初稿，我要的是最終完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)?！薄氨驹聝?nèi)?！边@是9月6日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，公司黨委副書記、董事長(zhǎng)魏華在公司機(jī)關(guān)部門中層干部座談會(huì)上，人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)近期重點(diǎn)工作以及下一步工作打算時(shí)，將其打斷進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)問答。

公司紀(jì)委書記楊金發(fā)、總經(jīng)濟(jì)師周蕾、董事會(huì)秘書余建功、財(cái)務(wù)總監(jiān)常紅兵等在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司本部16個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加座談。各部門負(fù)責(zé)人就近期的工作重點(diǎn)、遇到的問題和困惑、下一步的工作打算等一一進(jìn)行了匯報(bào)。魏華邊耐心傾聽，邊認(rèn)真記錄，有時(shí)直接將匯報(bào)打斷進(jìn)行“把脈問診”，當(dāng)?shù)玫綕M意的回答后，會(huì)心地點(diǎn)點(diǎn)頭，當(dāng)回答不盡如人意時(shí)，則毫不留情面的指出問題，并提綱挈領(lǐng)給出思路，現(xiàn)場(chǎng)“開處方”?！凹o(jì)檢監(jiān)察工作要站在紀(jì)檢監(jiān)察的角度，主動(dòng)提要求，把監(jiān)察工作落到實(shí)處，一定要沉到子公司去，監(jiān)察到項(xiàng)目上，要在思想上、意識(shí)上筑牢員工的防線，并在行動(dòng)上落到實(shí)處。”“作為部門負(fù)責(zé)人，一定要具備整合資源的能力。目前公司項(xiàng)目多，發(fā)展快，絕不能等靠要，一定要采取超常規(guī)的辦法解決問題?！薄皩徲?jì)工作要以合同為主線，進(jìn)行全過程審計(jì)，不能死后驗(yàn)尸?！薄肮?huì)、共青團(tuán)工作要深入一線，掌握每名員工的思想動(dòng)態(tài)以及工作、生活中的困難和問題。企業(yè)發(fā)展是多方位的，除管理好各大投資項(xiàng)目，文化建設(shè)也要齊頭并進(jìn)，要全方位、多渠道豐富員工的精神文化生活……” 

魏華分析了目前公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。他說，國(guó)家“一帶一路”倡議和“走出去”戰(zhàn)略等，為海投帶來了千載難逢的機(jī)遇，幾個(gè)關(guān)系到國(guó)家戰(zhàn)略的大項(xiàng)目即將啟動(dòng)，海投正面臨著重要的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，今年下半年和明年上半年是全司干部職工務(wù)必齊心協(xié)力、腳踏實(shí)地、傾情付出的關(guān)鍵時(shí)期。如果項(xiàng)目運(yùn)作成功，我們?cè)诩瘓F(tuán)、在云南省就會(huì)有一席之地，就會(huì)當(dāng)之無愧的成為云南省“走出去”的排頭兵。如果錯(cuò)過了，或者不作為、亂作為，就會(huì)成為千古罪人，不作為也是一種腐敗。在千載難逢的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，此時(shí)不作為、不擔(dān)當(dāng)，何時(shí)才去作為、何時(shí)才去擔(dān)當(dāng)？

關(guān)于下一步的工作重點(diǎn)，魏華用“四個(gè)建設(shè)”進(jìn)行了闡述。一是盡快完善制度體系建設(shè)。各職能部門要認(rèn)真梳理部門職責(zé)和工作內(nèi)容，每項(xiàng)重點(diǎn)工作要明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并進(jìn)行細(xì)化，部門之間橫向的聯(lián)系、交叉的工作要進(jìn)行系統(tǒng)地搭建，確保各項(xiàng)工作暢通，有效落實(shí)。

二是強(qiáng)化思想文化建設(shè)。文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，它看不見、摸不著，卻對(duì)企業(yè)發(fā)展起著質(zhì)的作用。公司企業(yè)文化建設(shè)要結(jié)合集團(tuán)企業(yè)文化核心理念要求來進(jìn)行，凝聚公司發(fā)展正能量，將干部職工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)和公司發(fā)展的大局上，公司給大家提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)，大家要充分展示智慧和能力，彰顯價(jià)值。

三是加強(qiáng)人才建設(shè)。公司現(xiàn)有人才不足以支撐公司快速發(fā)展，要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及業(yè)務(wù)需求，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，暢通人才成長(zhǎng)通道；強(qiáng)化“師待徒”，通過“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來”等方式加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加快人才培養(yǎng)。同時(shí)，要端正選人、用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，以?shí)績(jī)論英雄、以業(yè)績(jī)排座次的用人導(dǎo)向，盡快出臺(tái)公司中層干部考核評(píng)價(jià)管理辦法，拿出具有說服力的考核指標(biāo)，干部的工作成效如何，用事實(shí)說話，讓廣大干部職工進(jìn)行評(píng)價(jià)。作為海投的每一名員工，要以國(guó)際化的思維、國(guó)際化的視野、國(guó)際化的價(jià)值觀、國(guó)際化的理念要求自己，武裝自己，全方位提升自我素質(zhì)和能力。

四是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。優(yōu)秀的事業(yè)靠?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來完成。團(tuán)隊(duì)成員中的每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，每個(gè)人都充分展示自己的優(yōu)點(diǎn)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，把工作上的事當(dāng)做自己家里的事來做，就沒有干不好的工作。作為集團(tuán)唯一一個(gè)海外投資平臺(tái)，作為云南省“走出去”的排頭兵，這是集團(tuán)和省委省政府賦予我們的使命，我們有干事創(chuàng)業(yè)的良好平臺(tái)，全司干部職工要齊心協(xié)力共奮斗，不要辜負(fù)集團(tuán)和公司的期望。

陳秀蘭/攝影報(bào)道