云南海投學習貫徹云南建投集團2016年年中工作會會議精神

7月15日,公司召開專題會,學習貫徹云南建投集團2016年年中工作會會議精神。公司在昆所有領導班子成員、各部門副職以上管理人員、國外子公司代表等參加會議。

會議組織學習了云南建投集團黨委書記、董事長陳文山在2016年年中工作會議上的總結講話;集團公司黨委副書記、總經理劉國強作的《整合重組 融合發(fā)展 強基固本 揚帆遠航——確保全面完成2016年各項目標任務》的工作報告,會議還傳達了集團公司副董事長后永寧的投融資工作專題發(fā)言和集團副總經理馬德分管海外投資的工作情況。集團上半年認真貫徹省委、省政府深化國企改革的重大戰(zhàn)略部署,始終堅持“大重組、大整合、大融合、大發(fā)展”的方針,務實高效推進業(yè)務和管理的整合工作,實現了各項主要經濟指標同比增長,整合重組工作有序推進,投資引領發(fā)展不斷增強,管理水平不斷提升的良好局面。但也存在有的公司完成情況不理想,下半年必須高度重視,確保完成年度指標。

會議總結分析了海投公司上半年的工作情況。賽色塔綜合開發(fā)區(qū)、五里中央商務區(qū)、萬象中心等重點項目推進順利,社會影響力和品牌效應進一步提升,并對下半年工作進行了部署安排。

公司總經理劉光燦指出,全體員工要進一步統(tǒng)一思想,齊心協力,要以只爭朝夕的工作態(tài)度,以“5+2”、“白加黑”的緊迫感,以“坐不住、等不起”的責任感,全面貫徹落實集團年中工作會議精神。

公司董事長臧慶虎作總結發(fā)言:這次會議是集團整合重組后的第一次總結會議,思想認識高度統(tǒng)一,發(fā)展思路更加開放,同時也寄予海投更多厚望,雖然困難多,壓力大,我們必須團結一致,砥礪前行,緊跟集團的發(fā)展步伐,下半年按集團領導要求,重點抓好具體項目和開拓創(chuàng)新等方面工作。 他強調,公司下半年工作一是繼續(xù)做好現有重點項目,二是聚焦其他國別市場和項目,進一步加大開拓市場;三是確保完成今年的投資指標;四是在風險可控的前提下,創(chuàng)新經營產品和模式,努力提高營收;五是抓住時機,著力研究收購一批抵押資產,打造成為優(yōu)良的資產儲備。