集團公司總經(jīng)理劉勇帶隊到云南海投調(diào)研

2013年10月14日，由集團公司總經(jīng)理劉勇帶隊，集團公司副總經(jīng)理王曉方、馬德等到云南海投進行調(diào)研。集團公司協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)及集團有關(guān)職能部門負責(zé)人隨同調(diào)研。 

云南海投常務(wù)副總經(jīng)理劉光燦首先從人員結(jié)構(gòu)、項目進展，綜合管理、存在的困難和問題，以及下一步工作計劃等方面作了2013年前三季度工作及下一步工作的情況匯報。2013年前三季度，海投的項目開發(fā)、融資工作取得了較大突破，較好地實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書的各項經(jīng)濟指標。

聽取匯報后，馬德充分肯定了海投取得的工作成績，他強調(diào)，一是老北飼料廠已順利移交，要抓緊落實項目補助資金的申請工作，明確工作節(jié)點，確保今年營業(yè)收入。二是要對項目的實施方案認真研究，梳理清楚，按方案逐步實施。

王曉方對海投的人力資源工作提出了指導(dǎo)和要求，他指出，海投作為國際高端投資公司，引進人才時要注重人才的專業(yè)素質(zhì)及工作能力，要在工作中、實踐中主動學(xué)習(xí)，不斷提高；同時，因為海投項目的特殊性，要進一步加強職工派駐國外工作的管理力度。

最后，劉勇對海投在前三季度取得的工作成績給予了充分肯定，他說，經(jīng)過這幾年的不斷努力，海投在經(jīng)營思路上更為清晰，投資工作方面亮點顯現(xiàn)。對于下一步工作，劉勇提出了具體要求，一是要提高認識、增強信心。充分認識賽色塔項目的艱巨性和長期性，控制節(jié)奏，積極實施；二是要積累經(jīng)驗、拓展思路。探索項目經(jīng)營模式，深入研究各個工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)成熟經(jīng)營模式的可復(fù)制性；三是要抓住機遇，共同努力，大力推進柬埔寨暹粒機場項目的實施。四是通過這些項目的實施，進一步提高海投的國際影響力，為整體國際化經(jīng)營提供有利環(huán)境， 

參加調(diào)研的集團協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門負責(zé)人，從風(fēng)險預(yù)控、管控體系、用好用足政策等方面提出了意見建議。